■东风日产团队鏖战车展

■东风股份团队开展设备专项检修

从营销一线到生产车间，从研发试验到海外拓市，国庆假期，公司干部员工坚守岗位、实干担当，用实际行动为完成全年目标任务贡献力量。

东风日产：各地车展鏖战酣

“信心不是喊出来的，是一台台车卖出来的！”国庆期间，东风日产营销铁军鏖战各地车展。从新N7全国各地上市，到沙发、雪糕、大胃王、婚车等创意活动引爆展台，再到商超外拓、上门接送提升客户体验，全员以“满电状态”拼抢四季度。

公司党委常委、副总经理周锋先后走访南通、常州、青岛车展现场和终端市场，慰问坚守一线的东风日产营销团队。在南通，周锋表示，要坚定信心推动新能源转型，稳燃油车、促新能源销售并重；在常州，他结合“灯塔计划”推进情况提出，要持续通过专项赋能、资源倾斜与专业帮扶提振团队信心，专营店要迭代创新营销打法，一线团队要秉持“双手沾泥、弯下腰干实事”的务实作风；在青岛，他与区域团队、经销商伙伴围绕“新零售转型、管理细化、经营痛点分析与共识、如何用好‘灯塔计划’平台”等深入交流，帮助营销团队与经销商团队坚定转型共识、坚定转型信心、坚决转型动作。

东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理聂春飞一行先后走访东莞车展、东莞东风南方莞太专营店，以及长沙、株洲二网下沉市场，调研兰天集团。聂春飞就“强化渠道作战能力、新能源转型、客户体验升级、运营质量提升”“二网渠道、业务下沉、线索开口、专营店运营质量、售前售后业务开拓”等工作给出指导意见，勉励团队牢牢把握双节市场契机，全力攻坚冲刺既定目标。东风日产汽车销售有限公司班子成员分赴天津、佛山、东莞、重庆等地的车展和专营店调研慰问。（来源：东风日产）

东风本田：下沉店端强赋能

国庆黄金周，东风本田管理层分区域深入市场，走访特约店，奔赴车展现场，通过现场问诊、面对面赋能，助力店端把握旺季窗口。

10月4日至6日，东风本田执行副总经理曹东杰带队奔赴华北市场，先后深入银川新天银、乌海信达通、包头泓达、鄂尔多斯和兴、呼和浩特裕卿五家特约店开展国庆专项巡店督导，慰问在岗营销团队。曹东杰表示，区域管理人员要下沉一线、精准帮扶，持续提升对店赋能的能力；门店团队要细化接待服务、管理各渠道CPL（单线索成本）与CPS（单成交成本），紧盯线索转化，抓实流程、补齐短板，改善后市场收益，上下协同全力冲刺旺季销售目标。

9月29日至10月2日，东风本田执行副总经理助理、营销领域负责人龚熙一行走访上海陆达、上海田睿、泰州宝信、扬州天泰博隆、无锡旭田、无锡东方鸿润、常州外汽、南京吉航（含镇江直营店）、南京宝铁龙本通，并赴无锡、南京两大车展现场督战攻坚。

下一步，东风本田营销团队将持续做好区域跟进与落地支撑，把本次巡店梳理的问题、提出的改进方向持续跟踪推进，与店端同向发力，全力以赴冲刺年度经营目标。（记者 赵璠 通讯员 那卢丽莎）

郑州日产：五线并进抢节点

从经营战略研讨、新品研发试验、产线技改升级，到市场营销布局、海外业务开拓，郑州日产各条战线假期一派忙碌。

10月6日，郑州日产总经理孙延伟带领经营团队开展专题研讨听证会，围绕企业中长期发展、产能保障规划、海外市场布局、客户服务升级、组织机制优化等议题充分交流研讨，统筹谋划企业未来发展路径。

抢抓节点，守护新品品质。郑州日产技术中心150余名研发人员坚守一线，推进新车型油耗排放试验、场景验证、降本方案研讨等工作，有序完成耐久车、公告车、RVT车发车前状态修整，落实动力电池拆卸、排放验证等质量试制验证工作，保障新车型项目有序推进。

为保障后续新品落地与市场稳定供货，制造技术部在国庆假期推进13项产线技改项目。二十余名项目负责人坚守现场，协同200余名施工、维修人员开展产线优化、智能设备配套改造作业，为节后稳产、两款新品顺利投产做好充分准备。市场营销总部团队围绕NV200新车型目标客群、上市营销筹备工作展开业务攻坚研讨；组织国内营销Q4冲量研讨会，直面终端销售难点，研判经销商经营现状，梳理四季度市场攻坚落地举措。海外市场与产品部团队同样假期不停工，紧锣密鼓地推进海外新项目认证工作，推动海外业务稳步向前。（记者 赵璠 通讯员 徐谱）

智新科技：火力全开保交付

国庆假期，智新科技干部员工坚守岗位，抢抓生产节点，全力保障订单交付。

变速箱工厂新能源车间混动L4线、纯电L7线、纯电L6线全员上岗，精细操作，严控工艺，保质量、保交付。纯电L7线为保障交付，全线火力全开，每2小时在班组群内汇报生产数量、主要问题及响应对策，实时掌控生产动态；行星排线开双班支持交付，工程师24小时轮流值守现场，确保产线连续稳定运行。

电驱动工厂装配车间一线班组全员在岗，面对激增订单，班组优化排产、无缝衔接，人停机不停，全力保障生产节点。定转子车间围绕产线节能降耗与空间集约利用，完成了定子3涂敷3分离优化，同步调整工序分离与布局，有效降低产线能耗损失。发动机工厂装配保全团队利用停产窗口期开展专项设备维保，车间全员联动开展5S深度整治。

研发、生产管理、采购、项目平台等职能部门协同联动，组建专项团队赴供应商处保障供货，24小时监控产出，建立小时级统计机制，筑牢供应链保障。综合管理部开展安全环保拉网式排查，守牢园区安全底线。（来源：智新科技）

东风股份：锚定目标攻难题

东风股份各条战线锚定百日冲刺劳动竞赛目标，攻难题，稳生产。

商品研发院研发人员奔赴保康，针对NR12机型技术难题开展现场专项攻关，多轮试验验证后精准定位故障根源，迅速制定并落地整改验证方案，保障重点项目稳步推进。襄阳工厂抢抓停产窗口期，完成156项设备专项检修。铸造工厂完成122项检修任务，为节后生产做好充分准备。

东风旅行车客底与VAN车改装车间面对紧急订单，成立生产突击队，仅3天完成首台底盘试装，截至10月7日3台客车底装顺利下线，较计划提前1.5天，为整车调试与订单按期交付争取宝贵时间。东风轻发加工车间完成7台验证机试切任务，装配车间10月7日顺利下线164台产品，补齐节前订单缺口。（来源：东风股份）

东风科技：扎根一线盯进度

国庆假期，东风科技人扎根一线紧盯项目节点，抢抓进度，攻坚克难，以实干诠释责任担当。

东风设备制造有限公司719名员工奋战一线，41个项目同步推进，作业覆盖武汉、襄阳、花都、成都及海外现场。机床事业部推进日产壳体及缸盖加工中心改造等重点项目，同时，部分员工仍奋战在海外项目一线，以高标准、严要求擦亮东风设备海外名片；焊装事业部多线并行，9天完成东风股份27款小VAN项目产线改造调试。

东风延锋汽车座舱系统有限公司技术中心团队坚守在武汉、襄阳、成都、十堰、黄岩等客户现场，完成新项目试制、调试、交付产品共计300余套，重点推进奕派S33、岚图V57、猛士M18-3性能车、小鹏F11、日产PK3A/PK2C、本田3CS等10余个新项目开发。武汉公司同期向岚图汽车、东风本田、东风奕派、小鹏汽车等客户发交5000余套总成，完成武汉一厂、二厂配电房30多个电柜接线端子紧固、除尘及电容、电抗器更换等工作。

东风马勒抢抓窗口期开展设备集中检修调试，东风底盘各业务单元完成50余项检修项目并提前复产，东风模冲29项检修项目完成率100%。刃量具分公司累计加班1278人次，完成吉利、比亚迪等重点客户2万套产品交付。通用铸锻分公司铸铁作业部日夜奋战，累计生产铸件901吨，顺利完成阶段性生产交付任务。东风电驱动各事业部紧盯重点订单，电子车间完成1376台生产任务，新能源事业部完成216台电机发交。湛江德利供油系事业部300余名员工累计生产化油器24.5万台，汽车件工厂推进多个重点项目产能爬坡。（来源：东风科技）

跃创科技：锚定“两高”促转型

跃创科技各产业园区广大干部员工坚守生产、保障一线，锚定“两高”零部件转型目标，全力冲刺全年经营目标任务。

为保障动力电池项目节点推进，科新动力部分员工坚守产线、研发、供应链保障岗位。生产一线紧盯PACK产品交付节点，从严抓实工艺管控、设备点检与质量检验；研发团队抢抓工期开展方案调试、技术验证；供应链岗位做好物料保供统筹。南斗六星园区供应链统筹、工艺调试、设备维保、物料仓储、装配检测、程序测试各条战线同步运转，各岗位员工各司其职，紧盯项目节点，把责任压实到每一道工序。

为保障园区生产运营平稳有序，东昱欣晟严格执行假期值班值守机制，落实每日打卡报备，通过飞书会议实时汇报生产及施工作业动态。组织值班管理人员常态化开展现场安全巡检，对生产现场、动力辅助设施开展隐患排查，将排查发现的隐患全部录入安全隐患系统闭环跟踪。（来源：跃创科技）