■本报评论员

连日来，在公司整体部署之下，各单位纷纷启动百日冲刺劳动竞赛。公司上下“打好攻坚战、奋力保目标”的氛围已经充分调动起来了。

如果说营销是决定市场胜负的前沿战场，那么生产制造就是支撑战线持续推进的后方粮仓，是我们赢得市场竞争、兑现用户承诺的底线。打赢百日冲刺攻坚战，既需要营销战线开疆拓土、抢单夺势，更需要生产制造体系闻令而动、全力保供。生产制造体系的全体员工要立刻行动起来，聚力生产制造，保质保量稳交付，用实际行动为公司完成全年目标任务贡献更大力量。

稳产保供，效率是生命。市场的需求、用户的订单就是生产的命令。当前形势下，用户对交付周期的要求越来越高，能不能按时把产品交到用户手中，直接关系到企业的市场信誉，更直接影响到全年目标的完成。我们要把快速响应市场需求作为生产制造领域劳动竞赛的首要任务，向管理要效益，向流程要效率，向设备要潜能。要统筹做好市场需求预判和产能排布，科学安排生产计划，合理调配生产资源，真正实现产能跟着订单走，生产跟着市场转。要持续优化生产工艺流程，全面梳理生产全流程的堵点、痛点、难点，发动一线员工广泛开展小改小革、技术创新活动。要科学挖掘设备潜能，加强设备日常巡检和预防性维护，降低设备故障率，提高设备综合利用效率。

稳产保供，品质是根基。品质是东风品牌最核心的竞争力。百日冲刺阶段，生产任务再重、交付压力再大，质量底线不能松，质量标准不能降。生产制造体系的全体员工要牢固树立“质量第一”的理念，严格贯彻质量管理“不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品”的“三不”原则，把质量要求落实到每一个生产环节、每一道工序、每一个岗位，用精益求精的工匠精神，打造让用户放心、让市场认可的高质量产品。各单位要把质量比拼作为劳动竞赛的重要内容，鼓励员工在提升产品质量上比学赶超、创先争优。尤其要针对用户反馈的质量痛点、市场反映的突出问题，通过技术创新、工艺改进、管理升级，从根源上予以解决，不断提升产品可靠性和用户满意度。 稳产保供，技能是保障。员工技能水平的高低直接决定了产品质量的优劣和生产效率的高低。百日冲刺劳动竞赛不仅是完成全年目标任务的重要抓手，更是提升员工技能水平、打造高素质产业工人队伍的重要平台。当前，公司职工技能竞赛同步在火热开展，以赛促学、以赛促练、以赛促技，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。公司各单位要把百日冲刺劳动竞赛和各级技能竞赛结合起来，不仅要考察员工的基本操作技能，更要考察员工解决实际问题、应对复杂工况的综合能力，真正选拔出技术过硬、能力突出的高技能人才。要做好竞赛成果的转化应用，把竞赛中总结出来的优秀操作法、先进工艺技巧推广应用到实际生产中，让“点上的经验”变成“面上的财富”。

百日冲刺的号角已经吹响，稳产保供的重任就在肩上。让我们拧成一股绳、攒足一股劲，甩开膀子去攻坚，坚决打赢保质保量保交付这场硬仗，为圆满完成全年目标任务、实现高质量发展提供坚实的生产支撑！