■本报评论员

今天，东风迎来57周岁生日。回望来路，展望新局，一个时代之问摆在全体东风人面前：站在新的赛道，我们要塑造怎样的全新形象？当前，“东方风起 2030”计划开局起步，形象焕新绝非装点门面的“软任务”，而是事关战略成败、市场主动权争夺的“硬支撑”。公司年中工作会作出部署，百日冲刺全员劳动竞赛擂响战鼓，全体东风人当扛起责任、勇担使命，合力推动“科技化、国际化、年轻态”的东风新形象破圈生长。

形象焕新，品牌当先。东风品牌有57年的历史底蕴，这是我们值得骄傲的资本。面对饱和式的市场存量竞争，品牌锐化和品牌溢价是现阶段亟需关注的两个重点，也就是要在“辨识度”上做减法，在“价值感”上做加法。品牌锐化要突出“精准”二字，打破过去“大而全”的传统品牌认知误区，锚定“科技化、国际化、年轻态”三大核心标签，针对乘用车、商用车、新能源、海外市场等不同赛道制定差异化的品牌传播策略，把技术优势、产品优势、服务优势转化为清晰可感知的品牌记忆点。品牌溢价要突出“赋能”二字，将品牌价值提升贯穿研发、生产、营销、服务全流程。要有针对性地推出用户权益升级、服务体验优化、专属IP打造等举措，让用户愿意为“东风”品牌的价值买单，真正实现从“卖产品”到“卖品牌”的转变。 形象焕新，科技为魂。科技创新是高质量发展的“‌关键变量”，通过成果转化可成为“‌最大增量”。在当今的汽车市场，科技也已是消费者做出“购买决策”的“‌关键变量”，我们必须通过强化科技标签，让科技形象成为促使消费者决定购买东风车的“最大增量”。强化科技标签的根本，在于强化成果转化。公司广大科技研发人员，要跳出实验室的围墙，扎根市场竞争的赛场，在转型攻坚的实战里写好接地气、有分量的“科研论文”，让每一项技术成果都转化为市场认可的产品优势。百日冲刺劳动竞赛期间，各级研发部门要优先保障与用户核心需求直接相关的技术攻关，尤其要保障接下来要上市的新车上搭载的技术成果的先进性、适用性、可靠性，让用户第一时间切实感受到东风技术进步带来的红利，这也是最好的品牌“价值”。

形象焕新，全员聚力。形象焕新从来不是单点发力的“面子工程”，而是全链路协同的“系统工程”，尤其需要全员聚力，全员宣传。百日冲刺劳动竞赛期间，要建强用好“东风推荐官”等全员宣传平台，推动研发人员、一线工人、销售顾问、服务人员主动积极发声，讲好东风故事和东风车的优势。研发人员可以讲技术攻关背后的小故事，一线工人可以讲汽车生产过程中的工艺细节，销售服务顾问可以讲用户选车用车的真实案例，用真实的故事打动人，用普通人的情感感染人。宣传战线的同志们，更要以更具温度、更有活力的视角，立体宣传东风在技术突破、全球化布局、员工活力等维度的全新风貌，让“科技化、国际化、年轻态”的东风新形象真正走进大众视野，同时也在内部凝聚起推动“东方风起2030”计划落地的磅礴力量。

形象焕新不是一朝一夕之功，但必须积一点一滴之力。市场不等人，竞争不等人，我们必须小步快跑，逐步跑出形象焕新的加速度。全体东风人都要以百日冲刺劳动竞赛为契机，推动形象焕新实现关键一跃，为市场制胜打造一支尖兵，锻造一把利器，赢下这关键一仗！