（记者 吴雨纾） 为深入贯彻落实公司党委“打好攻坚战、奋力保目标”的工作部署，充分发挥劳动竞赛“传家宝”作用，9月22日，公司启动“打好攻坚战 奋力保目标”百日冲刺全员劳动竞赛，动员全体干部职工锚定年度任务、全力冲刺收官，坚决打赢“十五五”开局之战、市场地位捍卫之战。

本次劳动竞赛紧扣公司全年“七比七促”竞赛主线，聚焦销量突破、利润提升、形象焕新“三大攻坚战”，围绕营销攻坚、利润提升、形象焕新、生产制造、技能提升五大维度全面铺开，立足生产经营全链条搭建比拼擂台，以全员竞赛激发干事活力、以实干攻坚筑牢发展根基。

聚力营销攻坚，市场打赢促目标。向渠道管理要增量，深入推进DFSW 3.0，推进营销全过程数字化治理；向新品上市要增量，丰富产品矩阵，确保上市即上量；向海外市场要增量，加快构建海外体系能力，确保出口突破性增长；向商用车新能源市场要增量，推动突破式增长。

聚力利润提升，全员创效激活力。坚持量利并重，多措并举提质增效。抓实收益管控，推进极致降成本工作，实现全成本管控、全过程优化、全员参与；全力拓展后市场，深挖存量市场。

聚力形象焕新，自立自强增动能。围绕“东方风起2030”计划，展示东风“科技化、国际化、年轻态”新形象。完善品牌发展体系，搭建品牌锐化和溢价体系；引导研发人员积极参与创新攻坚；发挥职工（劳模）创新工作室、技能大师工作室引领作用；用好用活“东风推荐官”等工具，宣传展示新时代东风的新形象。

聚力生产制造，保质保量稳交付。广泛开展产量、质量、效率、安全比拼。科学挖掘设备潜能，优化工艺流程；贯彻质量管理“三不”原则，提高产品和服务质量；优化管理流程，践行精益生产；开展“安康杯”竞赛，培育安全文化；发挥“三核六型”班组作用，大力推行东风生产方式。

聚力技能提升，以赛促干砺尖兵。紧扣新能源、智能网联趋势，健全培训、竞赛、晋级、激励“四位一体”机制。高质量办好公司职工技能竞赛和各级竞赛，拓宽工种、扩大参与面；依托劳模工匠学院、线边实训基地，开展订单式、定岗式、定向式培训，赋能职工技能素质加速跃迁。

为确保竞赛落地见效，公司要求各单位提高站位，建立“党委行政领导、工会牵头主抓、职能部门配合、职工广泛参与”百日冲刺劳动竞赛工作机制和日调度、周考核、月评比推进机制，层层压实攻坚责任，确保竞赛推进有序；要把竞赛指标与攻坚任务、年度经营目标紧密挂钩，坚决防止“两张皮”，以经营业绩和实际成果检验竞赛成效；要广泛发动，提高竞赛参与率，形成点面结合、长短相融、线上线下互动的竞赛局面；同时，强化宣传，增强竞赛影响力，营造“比学赶帮超”、敢战能胜的浓厚攻坚氛围。