（记者 孙晨亮 通讯员 彭志勇） 近日，公司制造管理部组织开展东风生产方式（DPW）成本管理专题培训。培训采用“线下主会场+线上同步分享”模式，组织来自各业务板块的制造、财务及供应链等领域骨干人员参训，旨在系统导入全价值链成本管控方法论，推动DPW手册从“制度落地”向“价值落地”转变。

据介绍，成本管理作为DPW体系的关键板块，贯穿产品全生命周期，可通过构建“目标设定-过程管控-改善闭环”的全链路机制，系统性识别并消除设计、采购、制造、物流等环节的浪费，助力公司在微利时代持续提升成本竞争力，对企业高质量发展具有重要意义。

为保障培训的专业性与实战性，由公司相关单位8名成本控制领域专家组成的专项授课团队，聚焦全价值链成本管控，围绕成本管理体系构建、推进方法论、典型浪费识别、新品目标成本管理及制造环节降本实践等领域进行授课。授课团队立足DPW体系建设要求，以“体系构建+案例复盘+工具解析”的模式，系统阐述成本管理的工作流程与管控节点，深度剖析其在新品开发目标成本设定、工厂变动制造费用递减、物流费用优化及总体交付成本TdC改善等场景中的落地成效，同时针对日常经营中常见的成本痛点，分享标杆工厂的最佳实践。

据悉，公司制造管理部将持续深耕DPW体系建设，构建常态化、体系化培训机制，陆续开展多领域专项培训、实操督导与成果复盘，促进DPW标准深度融入生产经营全流程，以标准化、精益化、体系化管理模式，推进降低变动制造、物流等费用，助力公司高质量可持续发展。