（见习记者 盛祺尧） 7月14日，公司党委常委、副总经理王俊在商用车事业部开展“怎么看、怎么干”专题形势任务教育宣讲。

王俊解读公司坚持“高目标、高激励”的内在逻辑：高目标是履行央企使命、夯实生存根基、保障职工和客户利益的必然要求；高激励旨在打破平均主义，凭实绩兑现奖励、集聚优秀人才，层层压实经营责任。

王俊围绕“怎么看、怎么干”两大命题，结合商用车行业趋势与公司实际，从认清形势正视差距、锚定目标实干攻坚两个层面，系统阐释了公司转型发展的形势判断与实践路径。他表示，公司深入推进转型升级，自主品牌走出了一条独立自主的发展道路，新能源车年销量突破百万辆，海外出口改变了以内循环为主的格局。公司这几年的发展证明，我们有打得赢的基础条件，团队血性和斗志正在回归，对未来发展要有充分信心。商用车业务要进一步增强向新能源转型的共识和决心。

就下一步怎么干，王俊指出，要加强战略目标的分解与执行，层层穿透到最小作战单元；要构建以用户为中心的管理体系，完善精准画像与NPS管理；要加强干部人才培训赋能与高激励，让奋斗者有奔头、有甜头、有盼头；要打造技术领先一代、支撑产品领先半代的大单品，商用车要以技术底座和统一平台为支撑，坚持集中管理、统筹开发；要提升营销能力、拓展销售渠道。下半年要打好利润提升、销量突破、形象焕新“三大攻坚战”，领导干部要进一步提振精气神，带领团队坚定不移打赢“十五五”开局之战。

会议作公司“双目标”考核机制专项宣讲。公司商用车事业部（含东贸）、东风商用车、东风股份、东风柳汽、东风特商、东风进出口等单位全体高管参会。