■记者 马怡宁 吴雨纾

今年上半年，东风公司在行业实现“五个跑赢”：整体销量跑赢行业，累计销量102.1万辆，同比好于行业1.1个百分点；国内销量跑赢行业，累计销量83.1万辆，同比好于行业9.6个百分点；新能源跑赢行业，累计销量49.3万辆，同比增长27.5%，高于行业21.2个百分点；自主品牌跑赢行业，累计销量72.5万辆，同比增长13.6%，高于行业13.2个百分点；海外出口跑赢行业，同比增长97%。

把发展实绩当作检验政绩观的标尺，“十五五”开局之年，东风公司党委坚决扛起央企政治责任，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，坚持“顶天立地”、坚持“环环相扣”、坚持“抓铁有痕”，推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，以发展实绩诠释服务汽车强国建设、推动高质量发展的央企担当。

坚持“顶天立地”，既抓顶层设计又抓精准落地

开展学习教育，东风上千个基层党组织如何同步起跑？各类经营主体怎样精准对标？东风公司党委的破题之策是——“顶层定框架、基层抓落地、分类精准滴灌”。一套闭环推进体系，从根源上杜绝任务悬空、落实走样。

责任链条，自上而下环环相扣。实施方案与任务清单第一时间印发，八大重点任务逐一细化，“直属党委—基层党委—党（总）支部”三级贯通责任链条搭建完成，覆盖全公司90个党委、1361个党支部。“上级要求是什么、本级任务是什么、落实标准是什么”，从总部到车间，每一级都清清楚楚、心中有数。压力层层传导，任务件件落地，没有一处“悬空”。

专班专责，打通执行“最后一公里”。公司党委书记、董事长杨青牵头挂帅，专项工作专班迅速组建。“党委月度研究、专班双周调度、日常即时对接”——这套常态化机制高效运转，上级要求快速传达，任务安排直达基层。东风“党建e家”数字化平台同步上线，实现任务一键浏览、情况一键填报、进度一屏掌控。基层减负不减责任，松绑不松干劲，真正实现了“数据多跑路、基层少跑腿”。

分类施策，不搞“大水漫灌”。混合所有制企业、金融板块、海外驻外单位，业态不同、诉求不同、风险点不同，指导方式自然也不能“一把尺子量到底”。混合所有制企业标准不降、责任不减、力度不弱，控股企业全程主导跟进，参股企业同步联动落实；金融单位锚定风险防控、合规经营、稳健经营三大核心，用专题研讨、案例剖析把政绩导向压实；驻海外党员构建“行前教育—境外研学—归国复盘”全流程闭环，确保学习教育无盲区、管理不脱节。

督导下沉，既有力度更有温度。针对问题较多、推进滞后的单位，专项督导组通过列席会议、台账核验、“四不两直”检查、分层访谈等方式，月月跟进、一体推进。截至6月，已列席各类会议25次，开展现场检核6次，下发督导建议函4份。督导组既以刚性要求压实责任，又以同题共答协助破局，一批长期搁置的难题由此迎刃而解——“督”有力度、“导”有温度。 体系清晰、专班高效、举措精准，全公司学习教育实现高起点开局、高标准推进。“现在干什么、怎么干、干到什么标准一目了然，心里有底、手上有招。”一位基层党务干部的话，道出了许多人的共同感受。

坚持“环环相扣”，既抓五个环节又抓一体推进

从“重短期显绩”到“重长远潜绩”，从“怕暴露问题”到“主动找问题”，从“怕担责”到“怕误事”，学习教育带来的思想蜕变与作风转变，正在东风各层级持续深化。

开展学习教育以来，东风公司党委打通学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制、开门教育五大环节，确保学习教育抓得准、落得实，真正把正确政绩观体现到推动发展上、体现到实绩实效上。

为破解学习碎片化、覆盖不均衡问题，公司创新打造“五学联动”学习矩阵：“第一议题”及时跟进学、党委中心组系统深度学、支部“三会一课”常态普及学、正反典型对照警示学、干部培训集中系统学。公司机关党委将学习教育与党务干部培训相结合，精心开发《宣传工作者的政绩观》《党建工作者的政绩观》两门专题党课，从“关键少数”抓起、向“绝大多数”延伸。研发总院将学习教育融入技术攻关、红色主题党日，引导研发人员深刻理解“功成不必在我、功成必定有我”；东风商用车紧扣国际化发展战略靶向研学，凝聚“出海是生存项、必选项”的发展共识。

分层分类的学习矩阵，带来的是政绩观的深度校准。从领导干部带头谈认识、转作风，到年轻干部扣好履职“第一粒扣子”，再到全体党员对照自查，“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”不再是理论问题，而是成为干部决策的首要标尺。不少单位主动摒弃“重规模、轻效益”的惯性思维，把资源向核心技术、长远布局倾斜。

从“怕担责捂问题”到“怕误事找问题”，主动揭短、主动攻坚成为各级干部的普遍共识。公司党委构建对标清单自查、靶向重点排查、开门纳谏查摆的三维问题排查模式，累计收集职工群众诉求建议1900余条，让问题源于一线，整改服务职工。东风特商对照“16+11”问题清单，建立“一个问题、一名领导、一套专班、一抓到底”责任链条，累计查摆问题17项，班子成员逐一认领、不讲条件，确保件件有人领、事事有人管。东风商用车全面复盘海外经营体系短板，围绕商品企划、技术迭代、KD升级、服务保障等六大维度建立整治台账，靶向破解出海能力适配不足的发展瓶颈。

整改实行全流程闭环管控，推行清单化管理、项目化推进、销号式办结。公司统筹中央巡视“回头看”反馈、各类专项监督、学习教育查摆全部问题，整合纳入统一整治台账，统一标准、统一调度，杜绝多头整改、重复填表。猛士科技针对查摆的问题，从夯实管理基础、提高营销战力、解决技术难题等方面制定整改措施，督办落实形成闭环，深挖真问题，确保真整改。

“常开门、真开门、开好门”，是东风践行为民造福政绩观的生动实践。公司坚持以上率下、体系联动，各级领导干部带头走出办公室，深入研发一线、生产车间、销售门店、海外驻地，面对面倾听职工心声；公司工会牵头构建上下贯通的诉求收集网络，通过实地走访、基层座谈、线上征集等形式，覆盖21个直属业务板块，累计收集职工各类意见建议201条。各单位结合实际搭建特色沟通渠道：猛士科技打造员工“树洞”诉求平台，定期召开心声推进会；东风柳汽固定开设“领导接待日”；东风股份上线“码上说”线上建言通道，全方位畅通诉求表达路径，确保职工真话听得进、诉求接得住。

一件件民生小事，检验着为民造福的初心成色。公司工会牵头推进“为职工办实事”专项工作，聚焦生活品质、通勤保障、身心健康等九大方向梳理形成标准化项目清单，立项办实事项目263项，截至目前整体任务完成率超56%，实现时间过半、任务过半。驻外员工关怀、通勤优化、园区配套升级等一批民生项目相继落地：东风进出口出台《海外派驻员工关怀工作实施细则》，从生活保障、心理疏导、探亲保障全方位完善关怀机制；郑州日产协调新增公交线路，打通职工上下班“最后一公里”；园区充电桩扩容、食堂菜品升级、职工休息区改造等实事惠及全员。公司同步建立专项督导机制，对项目进度、资金规范、职工满意度全程核验、跟踪问效，确保每一件实事都办实、办好、办到职工心坎上，以看得见、摸得着的变化持续提升职工获得感、幸福感。

坚持“当下改”与“长久立”双向发力，针对高质量发展、作风建设薄弱环节补齐制度短板。聚焦业务招待、差旅管理等廉政风险点扎紧制度笼子；优化干部考核评价体系，将正确政绩观作为干部选拔、年度考评核心标尺。截至目前，公司各级党委累计废止不合时宜制度143项，修订完善管理办法506项，新建长效工作机制248项。智新科技以全流程数据治理赋能精益生产，将整改成效固化为数字化长效治理机制；东风商用车联合东风进出口构建一体化出海长效运营体系，健全市场响应、质量管控、考核激励等全链条管理制度，推动海外业务从单点突破转向体系化提质，真正做到整改一类突出问题、完善一套管理制度、规范一个业务领域。

学有深度、查有广度、改有力度、开有温度、建有厚度，五大环节有机融合，推动学习教育实现三重转变：从“有形覆盖”转向“有效转化”，从“要我学习”转向“我要践行”，从“改当下”转向“立长久”。

坚持“抓铁有痕”，既抓作风转变又抓发展实效

评判政绩观是否端正，最终要看发展实效。东风公司坚持以发展实绩衡量学习教育成色，推动干部下沉一线、躬身实干，把学习研讨、整改整治的成果，转化为攻坚“十五五”首战必胜的实际行动。

统一思想认识，胸怀“国之大者”谋长远。依托常态化学习、专题研讨、警示教育，公司持续引导干部职工跳出短期业绩思维，立足汽车强国建设全局谋划产业布局，摒弃重短期销量、轻长期技术投入的短视行为，凝聚起攻坚高目标、攻克“卡脖子”难题、深耕海外市场的思想合力，树立重实干、重长远、重实效的鲜明导向。

推行一线工作法，干部下沉现场解难题。公司倡导干部走出会场、奔赴市场与车间，在现场找办法、破堵点。东风本田领导班子扎根销售一线问诊市场难题，针对性调整营销策略；奕派科技持续开展“用户说了算 党员带头干”主题实践，领导班子带队走访全国经销商门店，现场协调解决74项长期悬而未决的渠道难题；研发总院落实班子分片包保责任制，领导干部驻点研发一线协同攻坚，多项关键核心技术取得阶段性突破；东风商用车以党建共建破除业务壁垒，联合东风进出口组建4支党员突击队，协同打通研产销服全价值链，推动KD包装月产能提升至400台、10个重点市场服务能力全面升级；东风特商班子成员下沉一线指导经销商精准运营，召开合作伙伴“吐槽大会”直面客户痛点。公司面向营销战线深度访谈23家单位118名业务骨干，优化双目标考核体系，层层传导经营压力，激发全员干事活力。

学干融合交出亮眼答卷。公司将学习教育与转型升级、新能源突破、海外开拓等重点工作一体部署、一体考核，切实将学习教育成果转化为高质量发展实绩实效。在上半年严峻的行业形势下，公司取得了一份来之不易的成绩。

东风公司将持续巩固拓展学习教育成果，把正确政绩观融入生产经营、技术攻关各环节，持续做强自主事业、拓展全球市场、攻坚核心技术，以央企实干担当为加快建设汽车强国贡献力量。