■本报评论员

刚刚召开的公司2026年中工作推进会，是在“十五五”开局攻坚的关键时期召开的一次关键会议。会议既立足当前，分析内外形势，突出问题导向，提出下半年工作具体方策，确保整体经营取得根本性突破；又着眼长远，明确职责使命，突出目标导向，提出“十五五”战略落地实施路径，推动公司业务实现跨越式发展，向公司广大干部讲清楚了“怎么看”和“怎么干”的问题。

怎么看公司当前所处的状态？2023—2025年，公司推进实施“转型升级三年行动”，完成了转型任务，在自主品牌和新能源两个维度上取得了重大突破，重回行业主赛道。2026年上半年，公司延续了转型发展向好态势，实现了整体销量、国内市场、新能源、海外出口、自主品牌“五个跑赢”，整体经营稳中有进、向新向优。特别是自主品牌销量高于行业增幅13.2个百分点；新能源销量高于行业增幅21.2个百分点。这些成绩的取得，是公司这几年坚持高目标牵引的结果，是公司坚持在高目标牵引下补短板强弱项的结果，是公司上下敢于挑战高目标的氛围更加浓厚、善于挑战高目标的能力不断提升的结果。

怎么看公司当前面临的形势？一句话概括，就是新东风面临新形势。2026年上半年，行业出现自2023年以来的首次半年度销量下滑，尤其是国内市场预计同比下降21.1%，缩量竞争异常激烈。同时，市场分化加深，新能源整体渗透率提升至49.2%，海外出口强劲，半年突破500万辆，整个行业利润率持续下探。转型后的新东风面临的形势极具挑战性，前有标兵、后有追兵、左右有强兵，不争先进位，就可能被“挤下车”。在转型发展之路上，虽然我们的速度自己跟自己比有进步，但行业的变化更快，淘汰赛加剧，洗牌加速。我们必须始终坚持高目标不放松，继续咬紧牙关、顶压前行，合力推动公司位和势取得更大突破。

重整行装再出发，下半年经营该怎么干？会议对问题进行了解析，抓住了主要矛盾，明晰了抓执行落地的方策。尤其需要公司广大干部引起重视的是“打好三大攻坚战”和“两个狠抓”。“打好三大攻坚战”即打好利润提升攻坚战、打好销量突破攻坚战、打好形象焕新攻坚战。利润没有退路，必须达成国资委考核目标。销量要努力在缩量市场上提份额、在增量市场上快突破。形象焕新要全面打造东风“科技化、国际化、年轻态”新形象，加快提升外界对东风的新认知。“两个狠抓”即狠抓营销变革、狠抓品牌宣传。公司在整体经营上的主要矛盾是，一切为了打赢的迫切需要与现有体制机制和能力的不适应、不匹配。这具体表现在营销方法和品牌宣传方法上。营销变革，要推动责任到位、压力到位、活力到位。品牌宣传，要推动面向市场客户的宣传推广取得突破。

公司转型发展“只有集体奖，没有单项奖”。各单位要树牢“一盘棋”思想，深刻领会公司对当前形势“怎么看”，深入贯彻公司对下半年工作部署的“怎么干”。各级党员领导干部要引导带领广大员工认清当前形势、激发拼搏斗志。尤其是广大党员要秉持“付出大于回报”的奉献精神，坚定信心、迎难而上、真抓实干、久久为功，为公司全面达成目标、实现高质量发展贡献自己的最大力量！