（记者 马怡宁） 6月30日，公司26MTP（2026年中期事业计划）编制工作启动会在公司总部召开，系统部署26MTP编制各项工作，推动公司“十五五”规划进一步落实落地、闭环执行，助力公司打赢转型升级攻坚战。公司党委常委、副总经理黄勇出席会议。

会议介绍，26MTP编制是落实公司“十五五”规划、推动战略落地见效的重要工作，需在全面识别外部环境变化和市场机遇的基础上，深入查找差距短板、找准主要矛盾，系统优化战略举措、加速战略落地见效。本次编制工作涵盖“十五五”规划完善、26MTP编制、27BP制定三大任务，旨在形成目标清晰、路径明确、举措有力、责任到位的中期事业计划，为公司高质量发展提供坚强支撑。

黄勇指出，当前宏观环境复杂多变，市场竞争日趋白热化，做好市场研判、行业洞察是编制规划、推进经营工作的首要前提。必须对外部环境深化认知，对行业大势与企业生存现实保持高度清醒。要牢固树立可持续发展的底线思维，切实做到量的合理增长和利的有效提升相统一，以高质量规划引领高质量发展。

黄勇强调，要强化目标引领，坚持“十五五”规划总体目标不动摇，优化结构目标，提高收益平衡点，做好分层分解，做到可量化、可跟踪、可考核，以高位目标牵引资源集聚、组织变革和能力提升。要强化责任担当，各单位“一把手”必须亲力亲为、亲自牵头，确保规划编制与业务实际深度融合。要强化落地执行，认真查摆不足，抓实核心举措，牢牢锚定产品技术主线，切实将战略规划转化为可落地执行的实操方案。要强化过程管控，建立常态化目视化点检机制，确保各项目标任务落到实处、取得实效。要把握好工作节奏，以严实作风确保26MTP编制工作高质量完成。