信息来源:东风汽车报
发布时间:2026-06-26 15:32
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(记者 吴雨纾) 6月25日,东风汽车召开2026年管理赋能课程开发工作推进会。会议以“传承东风智慧、打造赋能体系”为主题,落实公司干部教育培训规划与高管上讲台专项部署,统筹推进年度管理赋能课程开发工作。公司党委副书记、党校校长刘艳红出席。
会议发布了《2026年东风管理赋能课程开发方案》,系统复盘2025年首批课程开发成效,锚定东风管理赋能课程开发三年规划,明确了本年度课程开发标准、验收流程及保障机制。本年度课程覆盖战略经营、数智转型、人才管理等领域,全部纳入东风干部学习地图1.0。
刘艳红强调,开展管理赋能课程开发工作,要把准政治方向,筑牢育人根基,确保每一门课立场坚定、底色鲜明。要紧扣公司经营难点、转型堵点、管理痛点,细化课程颗粒度,分层分级开发内容,突出实战管用,让学员听得懂、学得会、用得上。
刘艳红要求,要压实业务板块主体责任和课题牵头人第一责任,杜绝挂名、层层转包,做到选题亲自定、框架亲自审、案例亲自讲。要坚持内容为王、学员为本,立足真实案例复盘成功经验、剖析失败教训、提炼管用方法,真正实现东风人讲东风事、东风课育东风人。要统筹内外部资源,对标行业先进、借鉴优秀经验,抓好内部讲师培养和AI工具应用,以高质量课程体系赋能公司转型升级。
会议要求全体课程负责人扛起育人使命,高标准完成年度课程开发任务,持续完善全链条干部赋能体系,为加快建设卓越东风筑牢人才支撑。