（记者 吴雨纾） 6月25日，东风汽车召开2026年管理赋能课程开发工作推进会。会议以“传承东风智慧、打造赋能体系”为主题，落实公司干部教育培训规划与高管上讲台专项部署，统筹推进年度管理赋能课程开发工作。公司党委副书记、党校校长刘艳红出席。

会议发布了《2026年东风管理赋能课程开发方案》，系统复盘2025年首批课程开发成效，锚定东风管理赋能课程开发三年规划，明确了本年度课程开发标准、验收流程及保障机制。本年度课程覆盖战略经营、数智转型、人才管理等领域，全部纳入东风干部学习地图1.0。

刘艳红强调，开展管理赋能课程开发工作，要把准政治方向，筑牢育人根基，确保每一门课立场坚定、底色鲜明。要紧扣公司经营难点、转型堵点、管理痛点，细化课程颗粒度，分层分级开发内容，突出实战管用，让学员听得懂、学得会、用得上。

刘艳红要求，要压实业务板块主体责任和课题牵头人第一责任，杜绝挂名、层层转包，做到选题亲自定、框架亲自审、案例亲自讲。要坚持内容为王、学员为本，立足真实案例复盘成功经验、剖析失败教训、提炼管用方法，真正实现东风人讲东风事、东风课育东风人。要统筹内外部资源，对标行业先进、借鉴优秀经验，抓好内部讲师培养和AI工具应用，以高质量课程体系赋能公司转型升级。

会议要求全体课程负责人扛起育人使命，高标准完成年度课程开发任务，持续完善全链条干部赋能体系，为加快建设卓越东风筑牢人才支撑。