■通讯员 韩世永

一条昂扬向上的曲线，定格在东风德纳车桥有限公司襄阳工厂机加车间重差减壳班的电子看板上——起点是2026年初人员调整与高产压力的“双重夹击”，终点是减员情况下100%的生产计划完成率和齿轮线产量激增79%的“硬核逆袭”。

2025年以来，东风德纳车桥深入推进“三核六型”班组建设，依托东风生产方式，将“党小组长+班组长+工会小组长”组成的“铁三角”挺在最前沿。一场源自“神经末梢”的变革，汇聚起企业攻坚制胜的磅礴力量。今年1-5月，东风德纳车桥销售收入同比增长9.4%。

从“独角戏”到“交响乐”

“以前遇到难题，全靠我一个人扛；现在有了‘三核’撑腰，咱们底气足得很！”襄阳工厂机加车间重差减壳班班长叶继辉指着看板上的红线大声说。

曾几何时，叶继辉的状态是“两眼一睁，忙到熄灯”。盯生产、管情绪、协调琐事，一个人磨破嘴皮子也未必管用。这种孤军奋战的窘境，是当时许多班组长的真实写照。

变化，始于“三核”机制的落地。所谓“三核”机制，即党小组长把方向、班组长抓生产、工会小组长聚人心。每天雷打不动的“三核会议”，成了破解难题的“金钥匙”。在这个会上，行政指令与思想动态同频共振。党小组长通报近期的形势任务和员工思想状况，班组长据此制定精准的生产排程，工会小组长则负责消除班组成员的后顾之忧。这种高效协同，让班组敢于打破固有编制，跨线调配骨干支援齿轮线，下活了“减人不减产”这盘棋。

百里之外的十堰工厂，同样的变革也在发生。“以前最怕下班后被员工堵门提意见，现在有了班委听证会，大事小情大家议，决策过程透明，心结自然就解开了。”减速器车间减壳一班班长张滨深有感触地说。通过全员表决制，班组将矛盾化解在萌芽状态，今年以来实现员工争议“零发生”。

在十堰工厂装配车间总成二班，“三核”联动则彻底解决了员工诉求迟迟得不到回应的难题。“过去员工反映个设备问题，班组长转手报给车间，后面就是等待。现在党小组长和工会小组长盯着进度，问题不解决不销号。”这种闭环管理机制，让问题响应时间缩短了40%，员工诉求解决率超98%，团队凝聚力在共商共议中持续增强。

从“班长忙得团团转”到“三驾马车”并驾齐驱，基层班组的治理效能被彻底激活。

从“按部就班”到“活力奔涌”

“三核”搭好治理台，“六型”唱活效益戏。当“铁三角”的治理架构立稳了，东风德纳车桥顺势将制度优势转化为发展动能，以“学习型、安全型、绩效型、创新型、精益型、和谐型”六大建设为抓手，让班组这个“最小作战单元”迸发出蓬勃生机。

面对一线骨干新老交替的磨合期，十堰工厂磨齿班交出了一份强基固本与提质增效并举的硬核答卷。他们把老师傅的独门绝活编成口诀、绘成图示，制成实用教材，搭配“师带徒”机制，一年内培养出9名独当一面的骨干，员工技能达标率攀升至92%。依托IMA知识库搭建的“数字练兵场”，通过定期排查隐患、限时整改，班组不仅守住了安全底线，更跑出了发展加速度。2025年完成磨齿齿轮41096套，同比增长9%；《降低磨齿砂轮消耗改善》年节约成本22万元，成为该厂精益降本的标杆。襄阳工厂重差减壳班自推进“三核六型”班组建设以来，累计完成改善145项，其中“降低重差线刀具消耗”项目精准破解耗材浪费痛点，一举夺得襄阳工厂2025年度成本类改善一等奖。

“创新不是挂在墙上的口号，而是随手拍、随时改的工作习惯。”在十堰工厂减壳一班，全员改善参与率达100%，89条落地提案年创效超20万元，真正把员工的“金点子”变成了企业的“真金白银”。襄阳工厂重差减壳班将“质量就是尊严”刻入班组DNA，通过攻克装夹受力隐患、优化测量方法等一系列刀刃向内的改善，实现自工程不良下降68%、后工程不良降至零的突破，产品品质稳居行业第一梯队。

硬核业绩的背后，离不开软环境的温情托举。在紧张的生产工作之余，工会小组长深入落实“五必访六必谈”，通过组织各类文体活动，打造出一个张弛有度、充满温情的“和谐小家”。严管厚爱的管理模式，既保证了生产的“硬度”，又保留了团队的“温度”。

从“一盏灯”到“满天星”

如果说“三核”是骨架、“六型”是路径，先锋便是融在血脉里的“魂”。东风德纳车桥将“党旗红”嵌入一线，让“一盏灯”照亮“一片天”，点点星火汇聚成炬。

在十堰工厂磨齿班，“荆楚工匠”、党员班长赵爱平就是那盏“引路灯”。他将党员责任区打造成“高产田”，设备综合效率高出班组均值6个百分点。他推行“轮值班长”制，让班组成员学会换位思考。“当了轮值班长才知道，班长要操心物料、生产，还要纾解员工情绪，操的心真不少。”青年员工刘伟感慨。

2025年12月，襄阳工厂举行首届“三长”（党小组长、班组长、工会小组长）管理技能竞赛，检验班组协同作战能力。45名选手在两天的赛程中，硬核比拼单兵洞察力及协同作战能力。

“以前觉得工会工作就是嘘寒问暖，这次比赛让我明白，咱要纾解员工的‘小情绪’，还要把车间的硬指标转变成可落地的操作步骤。”一位工会小组长的赛后感悟，折射出“三核”角色从“事务型”向“价值型”的深刻转变。