（通讯员 甘丹） 为落实公司数字化转型与可持续发展战略，以ERP系统升级为牵引，构建“主机厂—东风进出口公司—海外子公司”全链条闭环管控体系，6月8日，东风进出口及境外子公司SAP ERP（企业资源计划）实施项目启动会在公司总部召开，标志着东风海外业务数字化转型升级进入全面实施的新阶段。公司党委常委、副总经理王俊，党委常委、总会计师刘巍出席会议。

王俊强调，要依托组织机制改革契机，全面梳理各条线业务流程，补齐人财物资源短板，保障全链条数据顺畅流转。要以产品为核心主线，串联整车生产、海外进出口等业务，打通财务、法务等系统壁垒，同步统筹推进集团统一BOM（物料清单）体系搭建。在业务推进中要兼顾运营效率与合规安全，法务合规部门需全程参与境外业务风险把控。要借助ERP系统落地契机，优化内部层级管理模式，配套建立适配国际化发展的差异化结算、定价机制，更好支撑公司海外业务稳健发展。

刘巍指出，要立足三年规划，聚焦业务核心痛点，依托系统重构端到端业务流程。要组建专职数据治理团队，统一物料、客商、价格主数据标准，落实“三统一”管控，夯实数据底座。要联动海外司库项目，将合规要求嵌入系统，实现“系统智控”替代人工管控。同时压实东风进出口公司、职能部门与主机厂协同落地的责任。

会上，公司财务控制部总经理廖显志介绍了项目背景、目标、实施策略、组织架构及推进计划。据介绍，本项目聚焦打通业财数据链路，推进业财一体，覆盖东风进出口和东风香港下属12家海内外公司，分两个阶段有序推进，并与全面预算项目、海外司库项目协同实施。

项目建设单位东风进出口公司董事长、党委书记王龙表示，将坚决落实集团战略要求，抽调骨干力量参与项目实施，主动对接主机厂及协同单位，确保项目按节点成功落地。