■记者 吴雨纾

“十五五”开局，高质量发展是一道必答题。

这道题怎么答？关键看政绩观对不对。

树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，东风公司党委认真落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，把高质量发展作为树立和践行正确政绩观的内在要求和重要内容，坚持查摆问题不捂盖子、不绕弯子，整改落实真刀真枪、见底清零。一张张“问题清单”，正在变成高质量发展的“成绩单”。

把问题摆到台面上

查摆问题是纠治政绩观偏差的前提，也是检验学习教育成效的试金石。东风公司党委坚持问题导向，主动检视剖析、深挖根源，着力把情况摸清、把问题找准、把对策提实。

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”群众意见是最好的尺子。公司党委领导班子严格按照“三个对照”要求，坚持不回避、不遮掩、不护短，把“开门听意见、全面找问题”贯穿学习教育全过程，通过一线调研、座谈访谈、问卷调查、网络征询、意见邮箱等多种渠道，广泛征集党员干部和职工群众意见，认真检视履职中存在的问题。同时，深入学习焦裕禄同志亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献的崇高精神，对照反思自身在理想信念、宗旨意识、履职尽责、作风建设等方面的差距，深挖政绩观偏差的思想根源。

公司各基层单位主动对标、从严自查。奕派科技、东风股份等单位紧盯“关键少数”，领导班子带头严格落实相关工作要求，一方面通过具体事例深查细照，坚持从党性上找差距、查根源、强修养；另一方面，系统梳理履职用权情况，形成问题清单并动态更新。猛士汽车结合读书班学习，对照正反面典型案例深挖思想根源，做到见人见事见思想；东风进出口通过支部调查、网络问卷、一线访谈等渠道，广泛征求职工群众意见建议，经两轮清核形成查摆问题37个；智新科技在对标检视中找准问题症结，围绕打造新能源动力总成核心竞争力、数字化转型、“三电”核心人才培育等方面，刀刃向内查摆问题17项，制定整改措施67项。

“以前是怕暴露问题，现在是主动找问题解决问题。”一位基层党支部书记的这句话，道出了政绩观的深刻转变——从“怕担责”到“怕误事”，怕的内容变了，政绩观的标尺也换了。

把整改落到行动上

查摆问题的目的在于解决问题。东风公司党委坚持刀刃向内，对政绩观偏差问题边查边改、立行立改，对突出问题开展集中整治，持续推动整改落实。

整改不走过场，关键在责任压实。东风公司党委对照查找出的突出问题逐项研究分析，细化解决方案，规定整改时限，一个一个加以解决。同时，积极构建“大监督”统筹整改机制，将问题整改与纪检监察、巡视巡察、审计、财会等各类监督发现问题，与中央巡视“回头看”反馈问题等整改统筹起来，建立“问题、责任、整改”一张表动态管理，确保整改任务一体推进、落到实处。

越是难啃的硬骨头，越能检验整改的决心和成效。东风资管以化解历史遗留问题为重要抓手，针对30项高风险项目实行班子成员“包保制”，逐项研判、精准处置，推动风险化解与价值提升；神龙公司直面痛点难点，实行“清单化管理、销号式落实”，攻坚取得阶段性突破。 查要真查，改要实改。各单位因地制宜，亮出了整改的真招实招。岚图汽车开设“奋斗之星讲奋斗”专栏，提出“战场不挑武器，胜仗不等人”，以用户满意度、市场实绩检验整改成效；研发总院深入查摆协同不畅等突出问题，积极推进组织改革与流程再造，全面梳理研发、采购、营销流程，精简审批节点，为基层减负、为业务赋能；东风本田将学习教育与“灯塔”党建品牌建设深度融合，引导党员争当“五个先锋”；东风特装将问题整改、制度检视、流程测试一体谋划、一体推进；东风财务公司建立“党委抓统筹、专班抓推动、基层抓落实”工作体系；郑州日产全面梳理研发、采购、营销流程，精简审批节点，为基层减负。

为扎实推动问题见底清零，东风公司学习教育专班建立了四级审核机制，对21家直属党委整改事项全程盯办、动态跟踪；对问题突出单位派出专项督导组；对整改不力、敷衍塞责的单位和个人严肃问责。各单位严格落实清单化管理、项目化推进、销号式落实，形成“问题上账—整改推进—验收销号—建章立制”的完整闭环。

把发展干到点子上

学习教育的成效，最终要靠发展来检验。东风公司党委坚持把树立和践行正确政绩观与推动高质量发展紧密结合起来，以整改促发展，以实干见成效。

公司党委坚持破立并举、先立后破，不断健全有效防范和纠治政绩观偏差工作机制，把正确政绩观学习纳入干部必修课程，优化考核评价体系、健全“高目标高激励”的考核机制，引导各级干部不光看眼前、更要看长远，不光看显绩、更要看后劲。同时，强化对领导班子特别是“一把手”日常监督，从严纠治各类政绩观偏差突出问题。

树立和践行正确政绩观不是一时之功，必须常抓不懈、久久为功。公司各单位持续优化考核评价体系，树立“以实干实绩论英雄”的鲜明导向，引导党员干部树立和践行正确政绩观。东风柳汽修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》等制度，同步开通“工会主席接待日”“总经理信箱”“职工心声码上达”等渠道，解决倒班楼充电设施等职工关切；神龙公司同步推进“三重一大”事项清单、干部考核评价体系等制度修订，以制度刚性规范权力运行；东风财务公司健全合规管理制度体系，压实全员合规履职意识；岚图汽车发布人才文化，打造有温度、有活力、有前景的“三有”人才生态；东风特装推进实施“知行445”行动，聚焦四大战场，严守四个规矩，落实五项刚性指标，一体推进学查改。

发展干没干到点上，最终要靠实绩说话。岚图汽车5月交付13003辆，同比增长30%；1-5月累计交付量达到62041辆，同比增长35%；5月22日宣布上市的岚图泰山X8，上市18小时订单突破15000辆，其中Ultral+版本配置占比超60%，爆款已成，岚图正从单一爆款驱动迈向多车型协同发展的新阶段。奕派科技5月交付24830辆，同比增长42%；1-5月累计交付突破10万辆大关，达到10.96万辆，同比增长28%，其中海外市场表现尤为亮眼，同比增长194%，双品牌协同发展势头强劲。郑州日产5月共售出车辆7029辆，较去年同期增长51.8%；今年1月至5月累计销量达26423辆，同比增长50.1%，跑出了一条上升曲线。东风柳汽1-5月累计销量达60987辆，同比增长56%，其中出口23867辆。猛士汽车聚焦“豪华智能越野第一品牌”目标，将整改成果融入企业文化焕新，全力推进品牌向上和市场突破。

政绩观连着发展观，作风关乎事业成败。东风公司将持续把问题当成考题来答，以永远在路上的韧劲，查到底、改到位，把学习教育的成效真正转化为推动企业高质量发展的动力。