（记者 吴雨纾） 1月31日，公司“一切为了打赢”管理体系金种子培训班在公司总部举办。来自公司各领域、各单位的40余名骨干，深入学习公司管理体系构建与变革的核心理念与实践路径，为公司全面推动“一切为了打赢”管理体系落地执行注入新动能。

本次培训由公司党委组织部（人力资源部）、公司治理部协同组织开展，旨在贯彻落实公司党委关于全面推进管理体系变革、全力打赢市场攻坚战的决策部署。参训学员是公司推动管理体系变革落地的“金种子”，肩负着将“一切为了打赢”理念和方法带回本单位，推动全员理解、全员践行的重要使命。学员不仅要在培训中学懂弄通，更要成为体系的传播者、推动者，确保管理体系在各单位真正落地见效。

培训围绕“一切为了打赢”管理体系的构建及东风岚图实践案例展开。公司治理部总经理郭涛系统阐述了以用户为中心的管理体系、制胜策略、资源保障三大方面及其十大要因。公司治理部副总经理张浩亮通过研讨答疑、试讲演练等方式，教导学员如何做好体系推进和转训工作，助力将管理体系转化为打赢能力，提升各单位在市场中的响应速度与作战效能。

据悉，公司将继续强化管理体系赋能，推动全员攻坚，为实现“打赢”目标奠定坚实的组织与能力基础。