■东风进出口公司乘用车海外营销将士誓师出征 吴杨/摄

■东风特商举行新年开工誓师大会和迎新接力赛 刘鸿飞/摄

■猛士科技启动2026年一季度“开门红”劳动竞赛

■东风日产襄阳工厂开足马力保交付

■东风龙擎生产一线员工专注生产

■东风本田4S店元旦假期开展营销活动

■东风卓联元旦假期开展新媒体营销

新年伊始，万象更新。2026年首个工作日及元旦假期，东风公司各单位干部员工以“一马当先”的干劲、“时不我待”的紧迫感，在生产攻坚中抢进度、在技术创新中破难题、在市场开拓中拓新局，用实干作答、以奋进开篇，多点发力绘就首月首季“开门红”的实干图景。

“我们状态饱满，斗志昂扬，全力冲刺新年目标”

东风商用车全域发力，积极迎接新一年的挑战

（记者 熊秋琳 江唯唯 程健 特约记者 徐刚 通讯员 吴隆清 刘云） 2026年伊始，东风商用车全域发力奋战开门红。

1月4日，东风龙擎在一片繁忙而有序的氛围中迎来2026年开工首日。2026年1月，东风龙擎产量预计较去年同期增长94.4%，其中发动机产量增长68%，变速箱产量增长144.2%。新品DA12变速箱自上市以来，因性能优势突出等因素受到市场青睐，产量增长320.9%。“2026年初，我们整体延续了2025年高产态势，开局良好。”发动机装试车间副主任张红玉介绍。

面对持续高产带来的人员与质量管控挑战，东风龙擎在2025年高产基础上精准发力，双管齐下筑牢生产与质量防线。一方面，延续设备防错功能应用、防错验证及设备工装保障等有效做法，依托稳定的设备运行和成熟的防错技术，大幅减少设备故障与生产误差，同步提升生产效率与制造质量。另一方面，在原有质量管控体系上迭代升级，围绕“不接收、不制造、不流出不良”关键环节制定专项措施——严格把控原材料及零部件入厂质量，杜绝不合格品进入生产环节；强化制造过程质量监控与检验，从源头遏制不合格产品产生；严把产品出厂检测关，确保不合格产品不流入市场，通过全方位多层次管控推动产品质量再上新台阶。

班组层面则做好充分准备，为开工高产提供有力支撑。发动机装试车间重型一班班长李健介绍：“为保证新年开门红、确保一季度任务顺利完成，班组早在2025年12月末就开展全面物料盘存，保障物料供应充足准确，提前完成2026年1月3日至4日生产计划的排产预估，结合现场实际向生产车间和工艺组报备，提前确认来料变化、机型品种切换等事宜。经过元旦休整，我们状态饱满，斗志昂扬，全力冲刺新目标。”

在研发端，东风商用车技术中心团队开启新一轮攻坚。一体化验证部虚拟验证团队承接2026核心车型的虚拟验证重任，以数据为矛、模型为盾，全面推动整车性能仿真、关键部件可靠性分析等工作，将“虚拟世界”的精准推演，转化为现实产品的竞争力与可靠性，全力保障年度重点项目稳健起跑。

在营销领域，营销将士们拓市场、访客户、交新车，主动出击，积极迎接新一年的市场挑战。在湖北十堰，东风商用车联合生态合作伙伴批量交付垃圾转运车，通过深化研发、技术升级、服务保障全链条协同，提升环卫装备智能化水平与适配性；在山西运城，东风商用车向区域客户交付40辆东风天龙KL新能源车，以领先“三电”技术、智能运营方案及长续航、强动力、高安全、低能耗的产品，助力区域交通运输领域绿色转型。

“奔跑吧 猛士”

猛士科技以健康跑启动一季度“开门红”劳动竞赛

  （记者 张昱炎 通讯员 马琳） 细雨如丝，寒意渐浓，却挡不住猛士人的奋进脚步与热血豪情。1月4日，猛士科技智慧园区内旗帜飘扬、口号嘹亮，“奔跑吧 猛士”迎新年健康跑暨2026年一季度“开门红”劳动竞赛启动仪式如期举行。该公司全体员工集结成队，在雨中迈开坚毅步伐，用奔跑诠释“无畏・征服”的猛士精神。

猛士科技党委书记孙三宝主持活动。7支由高级总监带队的团队依次登场，展示团队特色与斗志。猛士科技（襄阳）有限公司董事陈昊为7支队伍授战旗。各队队员齐声喊出奋进誓言，铿锵有力的声音穿透雨幕，让每一位在场者都深切感受到使命在肩、重任在前的责任感。授旗仪式后，猛士M817领航开道，11个健康跑方阵开跑。“猛士”们沿着园区赛道，顶着小雨和寒意稳步奋进，彼此鼓劲的呐喊声此起彼伏，在协作中凝聚起无坚不摧的团队力量，在竞技中传递着勇攀高峰的奋进信念。

“我们快一分钟，客户就能早一点提车”

东风特商与时间赛跑，誓夺首季开门红

（记者 邱锦 通讯员 曹楠） 1月4日，东风特种商用车有限公司举行新年开工誓师大会，各党总支及直属支部方阵依次上台誓师，亮出队旗、喊响口号，展现出誓夺首季开门红的坚定决心。

东风特商董事长、党委书记金谋志表示，打赢“开门红”，是夺取全年主动权的关键。东风特商全员必须凝聚一切可以凝聚的资源与力量，积极整合内外部合作伙伴资源，构建起“前线获客、中台赋能、后台协同”的全员“作战机制”，激发骨干战斗力，构建强有力的订单获取联合体系，积每日小胜为全面胜利，释放平台效能，抢占市场先机。

东风特商董事、副总经理（主持日常经营工作）陈先兵向各业务单元负责人颁发一季度战表。东风特商劳模代表上台表达决战决胜信心。

誓师大会后，东风特商全体干部职工精神抖擞地参加健步走和接力赛活动。

在生产车间，员工正与时间赛跑。

1月4日早晨7点，天色未亮，东风华神总装车间已是灯火通明。随着第一辆新车底盘缓缓驶入装配线，2026年的生产拉开序幕。

生产线上，装配工张师傅正在安装传动轴，他的动作精准迅速。“新年第一天，手感和状态都特别好！”张师傅说，“今天主要是铺线，要完成50多台的生产任务，后续将提升至日产120台。开门红就得有这股劲头，我们有信心高效完成任务！”

在发动机装配区，一台台发动机总成上垂挂着颜色各异的线束，操作工李师傅正在安装发动机总成线束，她的手指在一个个接插件间灵活穿梭。“这台是新车，新的发动机线束比之前复杂不少，但我们通过技能培训，现在装一台反而缩短了几分钟。”

开工首日，东风华神总装车间计划排产近60台，其中新能源车型占比一半以上，包括纯电自卸车、燃气牵引车等新品。在总装车间显示屏上，生产节拍、一次下线合格率、设备综合效率等关键指标实时跳动。

临近中午，东风华神总装车间生产节奏并未放缓。“我们快一分钟，客户就能早一点提车。”试车员陈师傅完成一台新车的淋雨密封测试后，迅速将新车送到装调车间。

这种“与时间赛跑”的意识，已渗透至东风华神新车生产的每个环节。物流区，AGV小车沿着磁条轨迹无声穿梭，将各类零配件准时送达指定工位；质量门，激光检测设备正在扫描整车外观尺寸，数据实时上传云端；下线区，新车正在进行淋雨密封性测试，水幕在车身上溅起白色的水花。

东风华神总装车间党支部书记王明海信心十足，“比起产量，更重要的是我们总装人用第一天就证明，2026，我们已经准备好了！”

“拼就从第一天开始”

东风日产襄阳工厂开线即满产，力保爆款快交付

（记者 樊婷婷） 新年伊始，东风日产襄阳工厂生产现场一片繁忙，全体员工以“拼就从第一天开始”的姿态在元旦当天就全面开启生产冲刺模式，全力保障天籁·鸿蒙座舱新车高质高效交付，打响新年“开门红”攻坚战。

天籁·鸿蒙座舱上市仅一个月，累计订单便突破万台，市场热度倒逼产能提速。面对订单激增的“甜蜜负担”，工厂提前谋划，制定错峰开工、无缝衔接的生产方案。冲焊科元旦当天全员到岗，精准操作筑牢整车“筋骨”；涂装科2日开工，以精湛工艺打造车身质感；总装科3日启动生产线，实现“开线即满产”。“我们将任务细化到班组、优化每道流程，全力压缩交付周期。”生产调度负责人陆强说。尽管襄阳遭遇低温雨雪天气，工厂仍启动连续23天11小时生产模式，全员秉持“为生存而战”的信念坚守一线。

高产之下，品质不打折扣。工厂将品质管控视为“生命线”，开工前开展全面安全巡查，强调“安全是底线”；各班组同步强化标准作业培训，班组长全程跟班纠错；建立每日复盘机制，快速协同解决生产问题。“订单再多，品质也不能让步。”总装检查班蔡程程表示。

“大家都想开着新车过新年”

岚图汽车全功能用户中心订单交付忙

（记者 李楚赤） 1月1日上午，位于武汉黄金口工厂的岚图汽车全功能用户中心内，27岁的高文轩早早地到店办理手续。冬日的寒风挡不住他脸上的笑意，对于这个刚在武汉扎根的年轻人来说，今天是极具意义的一天——他人生中第一辆新车，交付了。

此时的岚图汽车用户中心内，近3000平方米的大厅暖意融融，墙壁上“向上人生路 相伴有岚图”的标语格外醒目。岚图泰山、岚图梦想家、岚图FREE+、全新岚图知音等车型整齐陈列，每辆车的车头都系着喜庆的红色蝴蝶结，浓浓的新年氛围扑面而来。

“太高兴了！早上8点就赶过来了，我应该是今天最早到的客户。”高文轩搓了搓手，语气里满是期待，“想着早点办完手续，元旦假期开回钟祥老家，让老爸老妈也看看。”

2025年8月，高文轩辞去上海的工作，来到武汉经开区一家汽车零部件企业做系统开发。入职后，买一辆代步车成了他的首要目标。在对比市面上多个新能源汽车品牌后，他毫不犹豫地选择了岚图FREE+。“国产新能源汽车现在的技术和配置，完全不输国外豪华品牌，这就是我坚定选择国货的原因。”他骄傲地说。

更让高文轩惊喜的是，他赶上了政策红利的“末班车”。“我是2025年12月27日下的订单，不仅赶上新能源车免购置税的最后期限，还叠加车谷造补贴6000元、厂家补贴1.5万元，最终到手价才20多万元，性价比太高了！”

谈及2026年的心愿，高文轩说：“希望工作能越来越顺利，争取早日换一辆岚图泰山，一步一个脚印，把日子过成自己想要的样子。”

“今天店内预计交付15辆新车，都是客户年前下的订单，大家都想开着新车过新年。”岚图汽车武汉黄金口工厂交付中心交付总监荣书雯介绍，这家店试运营仅一个月，累计交付新车已超500台。为了满足节日期间的交付需求，店内20多名工作人员轮流排班，确保每位车主都能顺利提车。

奕派科技全链条以奋斗之姿进入新年“战斗状态”

（记者 李昀冉） 当阳历新年的钟声敲响，奕派科技的奋斗者们坚守岗位阵地，用极致奋斗的姿态迎接2026年的第一缕晨光。从试制车间到生产一线，从直播现场到物流中心，全链条勾勒出用户为本、资源聚焦、开放高效、只为打赢的生动画卷。

跨年夜，东风奕派试制车间灯火通明。新车研发项目攻坚队正在全力抢攻智驾样车的试制任务。面对紧迫的交付节点与复杂的技术验证，他们扎根生产线，精细调整装配工艺，精准匹配系统调试，严格把关功能验证。元旦假期，奕派科技武汉工厂、襄阳工厂、十堰易捷特工厂的设备保全团队最为忙碌。模修班、涂装保全班、焊装保全班等一线员工从一颗螺丝的紧固，到大型设备的全面“体检”，完成了上百项检修维保项目。元旦期间，奕派科技营销铁军已正式进入新年“战斗状态”，一场覆盖全国的直播热潮在各大门店掀起。营销将士们精准捕捉夜间流量高峰，增加直播场次，密集传递产品价值与购车福利，显著提升了线索获取与试驾邀约率。后台团队协力共战，统计数据、筹备会议、校发政策，不断为前线直播提供坚实的支撑。

“节日不打烊，服务不打折”

东风本田终端发力，主动出击拓市场

（记者 赵璠 通讯员 李鑫灵） 1月1日至3日，东风本田联合全国4S店以“开年即冲刺”的昂扬姿态，全面开启2026年奋斗征程。东风本田执行副总经理曹东杰一行于元旦假期深入市场一线，走访郴州恒驰嘉润、长沙兰天集团等门店，与各店投资人及经营团队围绕2026年营销方向展开深度研讨，为新一年的市场布局明确方向。

元旦期间，全国东风本田4S店坚守“节日不打烊，服务不打折”的承诺，以饱满热情服务每一位消费者。华北石家庄庞大店展厅内暖意融融、客流涌动，销售顾问精神饱满，耐心倾听客户需求，细致解读车型核心卖点，让客户在寒冬中感受到节日的热闹与品牌的温情；华南区江门怡城店展厅内人头攒动，销售顾问聚焦节日活动力度、车型动力性能及空间布局等问题，为客户提供精准讲解；华中区赣州兴达利店洽谈区直至晚间八点仍灯火通明，一边是销售顾问结合客户需求量身定制购车方案，一边是店内开展产品知识专项培训，全力为客户打造高品质购车体验。

东风本田各门店外展外拓团队主动出击，活跃在社区、商圈等客流集中区域。清远驰程店、淮安华耀店等外拓团队，将东风本田优质车型与贴心服务直接送到消费者身边。

为确保各项活动顺利推进，东风本田营销团队元旦假期坚守岗位，精心规划活动细节，科学调配各类资源，持续优化服务流程、提升工作效率，针对一线出现的各类问题灵活调整策略，为全国4S店一线团队提供全方位、强有力的保障。

“新年新高度，让我们一起出发！”

东风财务公司以“登高”活动启动“开门红”劳动竞赛

（记者 陈美奇 实习记者 李紫轩） 新年伊始，万象更新。1月4日，东风财务公司“跃攀新高 精彩开局up up up”新年启航·开门红动员活动在武汉举行，同时启动一季度开门红劳动竞赛。

“营销信贷，双线突击，誓夺新高！”“供应链金融，敢打胜仗，能打硬仗”……各分会依次展现团队风采，嘹亮的口号铿锵有力，既彰显出团队的使命与担当，更汇聚成同心向高、开局即冲的磅礴合力。

“新年新高度，让我们一起出发！”东风财务公司党委书记、董事长黄生贵为登高活动发令。各分会按指定路线从两侧楼梯有序攀登至17楼。这一路攀登，象征着新一年跨越困难、向上前行的征程，员工们互相鼓劲，用坚实的脚步书写“开门红”的必胜决心，脸上的汗水成为“跃攀新高”的最美勋章，眼中的光芒尽显“精彩开局”的十足底气。

巅峰之上，使命在肩。在热烈的氛围中，财务规划部负责人、营销信贷分会、供应链金融分会、零售业务分会代表依次上台领取2026年一季度“开门红”劳动竞赛战表，东风财务公司总经理甘兵颁发战表，沉甸甸的战表承载着新一年的期许与目标。

黄生贵说，2026年，东风财务公司数字化转型与日常经营“两条战线”必须协同推进、相互赋能。全体员工要将活动中展现的“向上攀登、永不止步”的精神带入工作，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，全力投身一季度“开门红”劳动竞赛，确保全年经营与转型目标超预期达成，为集团高质量发展注入更强劲的金融力量。

新年的朝气洒满东风卓联服务阵地

（记者 姚晨茜 通讯员 胡燕） 1月1日清晨，新年的朝气已洒满东风卓联各服务阵地。

西安本地车展现场，销售顾问热情地向到场客户介绍车型、解答疑问，用饱满热情开启新年邀约。西安三桥风正店IDCC（网络电话直呼中心）史燕妮全神贯注跟进每一条元旦线索，为潜在客户提供及时专业的线上响应。武汉沙湖奕华店计划员胡诺坚守岗位，逐笔核对订单、细致排布计划。济南经十东卓华店内，交付专员李广庆有条不紊地为元旦首批提车客户办理手续，让车主在节日氛围中收获喜悦。武汉汉阳神龙店内，销售顾问李文硕为客户细致讲解车辆性能与核心优势。

面对新能源汽车行业深度转型与同质化竞争加剧的挑战，东风卓联以新媒体营销创新破局。元旦期间，一场覆盖全国门店的直播热潮同步开启。各地营销团队主动放弃休假坚守岗位，不仅加密直播场次，更有团队开启“白加黑”模式捕捉夜间流量高峰，密集传递购车福利与品牌价值。这场全员参与的营销行动，有效提升了线索获取量与试驾邀约率。

节日期间，东风卓联售后服务阵地全线“不打烊”，维修技师争分夺秒抢修车辆，服务顾问耐心对接客户需求，以忘我奋战的姿态保障客户出行平安，让“以用户为中心”的理念转化为实实在在的安心体验。