7月12日，东风进出口公司全球供应链平台（事业部）召开业务研讨成果发布会，系统梳理前期研讨成果，发布确保达成年度经营目标的具体举措。

东风进出口公司党委书记、董事长王龙说，东风进出口公司在战略定位上，要坚持以结果为导向，找准定位，扎实制定未来事业计划，并以“挑战高目标”的姿态攻克业务痛点；在机制创新上，需加速理顺业务体制机制，构建“拼搏者有所收获”的组织生态与激励机制，同时强化与主机厂的业务协同，巩固自身“压舱石”与“主力军”的地位；在能力建设上，要快速提升核心能力，形成新的竞争优势，协同推进业务全流程优化。

东风进出口公司副总经理（主持工作）邱晓军表示，东风进出口公司全球供应链服务业务要深化全球市场研究，制定差异化业务策略；要明确供应链在全球产业布局中的角色与作用，与大客户开展更深层次合作；要推动业务与技术深度融合，制定标准化方案，通过增值服务提升竞争力；要整合业务流程，确保各项举措高效落地，实现可持续发展。