今年以来，东风物流公司坚决贯彻落实东风汽车各项决策部署和要求，积极拥抱变革，持续推进“飞跃计划”，以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，围绕战略布局、管理效能、技术革新、安全保障及党的建设五大领域，快速推动各项工作。今年一季度，东风物流实现多项关键突破，取得“开门红”，为完成全年各项工作目标、实现高质量发展奠定坚实基础。

战略布局加速，物流网络与业务布局实现“双突破”。东风物流加速构建更加适应市场的组织管理体系，围绕“飞跃计划”，构建“3+N”事业布局。今年一季度完成3个网络公司和多个区域公司建设，加强运营管理，重点突破国际物流业务并积极推进国际物流业务整合。构建“全模式出海”服务链，新增岚图、东风进出口等6项出口包装业务，出口量同比增长142%；依托事业布局网络化与属地化协同优势，东风物流促成供应链上下游企业签订1520台东风品牌商用车采购协议，以资源整合强化产业链协同。

管理效能升级，数字化与流程优化双驱动。东风物流成立专项工作组，固化工作机制，持续推进物流降本工作，挖掘成本控制、人效提升、技术改善等方面课题207项，一季度课题计划达成率126%；合同管理、风险管理均实现全流程数字化，完成4家子公司法务合规领域制度二次检核，优化10余项审批流程，风险点减少33%，制度执行效率提升50%。

智慧物流落地，技术应用与业务增长“双提升”。东风物流智能仓储网络不断升级，重庆赛力斯二厂智能化项目有序推进，东风汽车研发总院多穿式立库已正式运行，广州飞梭华南战略库四向车库已安装调试完成，无人牵引车45+台推广计划已完成首批9台上线；数字化建设持续向业务延伸，整车运输系统升级1.0项目、备件EWM/PLS国产替代项目、备件运输项目等有序推进中，数字化班组系统在重庆赛力斯成功落地，覆盖7个生产班组，实现47项关键指标数字化管控，效率提升27%。

市场开发和客户服务稳步推进。东风物流积极推进东风汽车物流集采专项工作，积极推进重大新业务开发，已中标4项。健全客户管理机制，建立东风物流客户代表制度，与11家战略和核心客户深化合作，推动重点课题落地。围绕客户反馈问题，形成改善课题21个，设定改善任务项61项。

安全保障强化，体系构建与监督执行“双落实”。东风物流推进治本攻坚三年行动计划，围绕“强基固本”理念，一季度制定安全环保课题15项，全面夯实安全环保工作基础。落实全员安全责任制，《2025安全环保责任状》签订率100%。发布安全风险分级排查标准，指导全员开展隐患排查治理。

东风物流还组织各级党组织开展“助力跃迁大讨论”，输出党委重点项目3个、党支部立项攻关项目22个，有序开展党建共建和揭榜挂帅项目。推进东风汽车第十次党代会报告重点工作任务和2025年工作会任务的承接落实，结合东风物流经营实际，分别梳理措施126项、176项，进一步明晰工作重点。围绕经营目标，启动“聚力飞跃、奋战2025”劳动竞赛，组织开展各级形势任务教育218场次，统一员工思想，凝聚员工共识，努力谱写高质量发展新篇章。