3月31日，东风公司“十五五”规划编制工作启动会在公司总部召开。公司董事长、党委书记杨青出席并讲话强调，“十五五”是全面建设社会主义现代化国家的关键时期，是建设汽车强国的重要时期，是公司深度融入国家发展战略、全力迈进世界一流汽车企业行列的攻坚时期。我们要深入学习贯彻党中央决策部署，群策群力、齐心协力，编制出一份高质量的“十五五”规划。

公司党委常委、副总经理张祖同、尤峥，公司党委常委、总会计师冯长军，公司党委常委、纪委书记、国家监委驻东风公司监察专员黄川，公司党委常委、副总经理黄勇出席会议。黄勇传达国务院国资委关于中央企业“十五五”规划编制工作的相关要求。公司战略规划部（品牌管理部）介绍公司“十五五”规划编制整体工作安排。

据介绍，公司“十五五”规划以公司第十次党代会谋划的战略目标为基础进行编制，将坚定不移做强做优做大东风事业，更好满足员工对美好生活的向往，朝着卓越东风和世界一流企业的目标奋勇前行。公司将参照中央企业“十五五”三级规划体系，构建公司自身的“1”（总体规划）+“N”（专项规划）+ “X”（业务规划、职能规划）三级规划体系，并重点谋划8大专项规划。

杨青指出，公司要深入贯彻落实党中央关于做强民族汽车品牌、发展新能源汽车等重大决策部署，当好汽车产业“国家队”，增强核心功能。“十五五”期间，商用车事业要全面振兴，成为国内第一、世界一流，巩固军车第一品牌地位；自主乘用车事业要进入行业第一阵营；零部件事业要转型提速，成为国内领先、世界一流的汽车零部件系统解决方案的提供商；金融事业要构筑价值高地，打造卓越金融，为全价值链提供一流的金融服务；合资业务要保持健康可持续发展，保持合资非豪华领先者地位，稳步提升行业位势。公司各单位要逐步细化指标分解及达成方策。

杨青强调，战略目标确定后，最关键的就是推进战略落地。要着力提升核心能力，持续提升商品企划、研发、销售、制造、采购、水平事业以及财务、金融、人事管理等方面的能力，搞清楚影响战略落地的主要矛盾和矛盾的主要方面。要进一步强化商品和技术领先的能力、把技术培育成商品的能力以及营销能力，画好商品画像、营销画像、媒体触达画像、金融画像、自身价值实现画像，找准并对标竞争对手，深入分析竞争对手的成败案例，在新品上市环节发挥好PM的9个职能，加强营销过程管理。要完善激励与约束的体制机制，确保“十五五”规划落地见效。