在汽车产业智能化转型的关键时期，东风奕派与华为技术有限公司开启战略合作新实践。3月13日，武汉、嘉兴、太原、郑州、石家庄、东莞、上海七城同步召开启动会，“DH项目-金种子门店试点”正式进入实施阶段。这是继东风奕派与华为1月22日签署智能汽车战略合作协议后，在终端运营领域的重要突破。

此次合作聚焦“终端运营能力提升”核心命题，通过构建标准化运营体系、锻造专业化营销队伍、创新智慧化服务模式三大路径，着力实现渠道、产品、技术、品牌四大维度进阶。华为将导入其全球领先的终端管理经验，与东风奕派深耕汽车产业的专业积淀深度融合，共同编制《DH项目-零售运营手册》，涵盖人员管理、会议运作等六大维度24项关键指标，形成覆盖终端运营全流程的标准化体系。

项目采取“四阶递进”实施策略：一是统一思想认识，凝聚投资人、管理层及一线员工共识；二是规范基础运营指标，建立从人员配置到客户接待的全流程标准；三是强化能力建设，聚焦线索获客、试乘试驾等核心业务；四是深化体系应用，构建可复制的智能汽车销售服务模式。首批遴选的7家“金种子门店”作为创新试验田，将率先完成运营体系升级，为后续全国推广积累经验。7家门店试点结束后，东风奕派联合华为将在武汉召开全网招募大会，遴选有意愿、有能力、愿创新、肯跟随的经销商持续扩大试点范围，打造卓越的终端运营能力。

“此次合作不仅是运营体系的升级，更是汽车零售业态的革新。”东风奕派营销事业部总经理余飞表示，通过融合东风奕派的产业深度与华为的技术广度，双方正在构建智能时代汽车销售服务的新范式。试点门店将每月进行动态评估，通过数据化分析持续优化运营手册，计划于2025年三季度完成模式验证、固化运营标准，四季度启动全国推广。