■东风商用车驶出整车交付中心发往全国各地

■东风天龙GX交付央视总台用于“中国红”转播车

■与海外客户签约

2024年，中国商用车行业迎来深度调整期。面对市场需求波动、行业竞争加剧等多重挑战，东风商用车有限公司以“爬坡过坎”的勇气和智慧，在高质量发展的道路上迈出铿锵步伐。

这一年，东风商用车以经营质量提升为核心，以改革创新为动力，以党建助力经营为保障，在行业中展现出强劲的发展韧性。

逆风向上 经营质量回升向好

2024年10月10日，在北京，东风天龙GX牵引车交付央视总台用于“中国红”转播车。这款由东风商用车专业成熟的研发体系打造的高端重卡产品，多项指标达到国际先进水平。

尽管中重卡市场环境复杂严峻，有着半个多世纪奋斗底色的东风商用车，在2024年，始终将经营质量提升作为首要任务，推动企业从规模扩张型向质量效益型转变。这一年，干部员工全力以赴，逆风向上，奋力推进“品牌向上战略”，产品优势显著增强，技术创新取得根本性突破，品牌美誉度持续提升，经营质量呈现积极向好的强劲态势。

2024年5月28日，东风天龙KL龙擎3.0燃气新品在石家庄成功上市，很快，这款车就以卓越的性能和成本优势，赢得客户信赖，半年时间，达成单车销量5000辆，这是东风商用车自主总成竞争力大幅提升的有力见证。同时，龙擎DA12变速箱也取得重大突破，作为全新一代集成式AMT自动变速箱，其换挡品质和经济性达到国际一线品牌水准。

2024年，东风商用车完成GX高端燃气、新嵘耀牵引车、D560平地板、DDi47/75、康明斯ruby载货车等新品开发，重点改进能耗、动力、自重、舒适性，整车商品线进一步丰富，商品竞争力显著提升。

2024年9月28日，东风商用车在湖北黄冈交付30辆东风天龙KL充换一体纯电牵引车，并签署200辆新能源重卡订单。近年来，在全球汽车产业电动化、智能化、低碳发展步伐不断加快背景下，东风商用车以敏锐视角，不断加大新能源汽车领域的研发投入，以技术驱动产品价值提升，为市场提供经济、环保、可靠的运输解决方案，深度践行商用车“跃升工程”。2024年，东风商用车实现新能源车销量5058辆，同比增长211%，批发、终端交付均跑赢大市。

随着越来越多的中国制造走出国门，东风商用车也积极参与全球汽车市场竞争，“抢滩”海外市场，持续提升在海外市场的认可度和美誉度。2024年，与多家海外业务合作伙伴签下合作订单，出口销量突破20000辆，同比增长60%。其中，东风天龙GX高端车在单一市场销量超过1.1万辆，再次在世界舞台擦亮“东风”名片。

商品竞争力显著提升，整车商品线进一步丰富，国内与海外同向发力，2024年，东风商用车完成销量10.6万辆，同比增长6%，为高质量发展迈出坚实步伐。

深化改革 激发向“新”活力

在产业变革时代，企业的生命力不在于规模厚度，而在于组织韧性。面对行业深刻变革，东风商用车面临的挑战不再只是市场的潮起潮落，而是能否突破传统模式的桎梏。2024年，东风商用车刀刃向内，全面深化改革，激发组织活力。

2024年12月6日，东风商用车撤销市场与营销领域、后市场事业部，统合其业务成立营销事业部，至此，营销体系全面焕新升级。这一组织架构，将以客户中心、作战中心、商品中心、支持中心为基础，全力打造主动进攻与快速响应的营销作战体系，确保在市场竞争中精准出击、高效应对。

为进一步提升精益制造水平，东风商用车全新布局生产制造领域，整合车辆工厂、车身厂为整车工厂，担负起整车装配、车架及车身制造等关键业务，这是东风商用车全面深化改革，进一步提升生产效率和精益化管理水平，增强核心竞争力的又一重要举措。

为优化资源配置，提升市场反应速度和决策效率，推动各业务单元经营绩效实现新的突破，东风商用车还相继成立新能源事业部、商品领域及铸造分公司。

为进一步强化商品线管理，东风商用车完成以商品竞争力为核心的PM2.0机制优化，增设品系PM和商品专项PM，8位PM年底前全部匹配到位，为后续商品全生命周期竞争力持续领先提供支撑。

改革，一直在路上。2024年，东风商用车重启变革委员会，围绕开源、节流和基础管理强化三个维度，制定11项变革课题，其中营服一体化、铸造业务优化、外委外包业务回收、质量管控流程优化等6项课题已顺利推进落地。

面对行业智能化、网联化趋势，东风商用车大力推进改革创新，加快向智慧物流解决方案提供商转型。在智能制造、智能网联等领域持续发力，对总装车间进行智能化改造，引入5G+工业互联网技术，实现生产全过程数字化管控。改造后，生产效率提升25%，产品一次合格率达到99.8%。

让改革穿透组织架构，持续激发创新动能、高效动能，是东风商用车通往世界一流企业的必经之路。

凝心聚力 党建经营深度融合

东风商用车充分发挥党建工作的政治优势和组织优势，着力激发干部员工干事创业激情，将党建工作深度融入生产经营，为企业高质量发展提供坚强保障。

2024年初，东风商用车党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，推动主题教育走深走实，所属各级党委开展“一切为了打赢”大讨论，聚焦营销决胜、商品突破、极致降本、转型升级四大经营举措，输出24项“保落实”重点项目。

围绕“华北市场突破”项目，营销将士在工作实践中彰显“勇无敌、智无界、高无限”的营销特种部队精神，华北资源运输市场燃气车销量、份额均达成2024年度目标。

围绕“车辆停驶故障率下降”项目，东风商用车2024年初召开质量大会，下达战表，在党纪学习教育读书班上开展问题车现场教学，相关部门成立党员突击队，车辆停驶故障率完成挑战2目标。

东风商用车党委下大力气解决制约品牌向上战略落地中的重点、难点问题。在新能源事业布局发展、龙擎自主动力总成改善、整车智能工厂建设等方面，都取得阶段性成果。

多措并举抓实党建工作，引领党员争当先锋。开展“比学赶超当先锋、顶压奋进争第一”党内主题实践活动。各级党委推动落实27项党建共建项目。

东风商用车党委与研发总院党委围绕“乘商一体化”协同开展党建共建，携手攻关，加速推动东风新能源“跃迁行动”和研发“跃动工程”目标达成；与东风鸿泰党委党建共建共推绿色低碳转型，落实集团“东方风起”战略和转型升级要求。

各党支部实施253项立项攻关课题。职能部门和技术中心围绕“一切为了营销、一切为了打赢”开展“比学赶帮超”系列主题党日活动；四季度开展“厂兴我荣、厂衰我耻”主题实践活动。

开展“躬身入局办实事，心系群众解难题”落实联系点制度暨为员工办实事解难题主题活动，大力弘扬求真务实工作作风，着力激发全体干部员工的干事创业激情。

2024年，东风商用车以爬坡过坎的勇气和智慧，在高质量发展的道路上迈出坚实步伐。通过提升经营质量、推进改革创新、强化党建助力，不仅经受住了市场考验，更为未来发展奠定了坚实基础。展望未来，东风商用车将继续坚持高质量发展道路，以创新驱动发展，以改革激发活力，向着建设世界一流商用车企业的目标奋勇前进。