■东风本田新能源工厂车门装配线

■东风本田新能源工厂在“2024年汽车制造超级工厂”评选活动中被评为”汽车制造超级工厂“

国内终端销量连续5个月实现环比增长；全年出口销量达21799辆，制造实力得到海外市场认可；东风本田CR-V达成累计销量超300万辆的里程碑。

2024年，东风本田在“创未来2030”战略的引领下，以“‘千万家’的喜悦”为愿景，全面发力转型升级，开启了电动化转型的崭新征程，跑出了电动化转型“加速度”。

建强新能源时代的体系力

2024年10月11日才投产的本田全球首个新能源工厂——东风本田新能源工厂在“2024汽车制造超级工厂”评选活动中被评为“汽车制造超级工厂”，其智慧能源管理平台获得单项奖“最佳能碳管理工具奖”。

“东风本田新能源工厂通过引入创新的能碳管理工具，实现了能源使用的精准监控与优化，为节能减排提供了有力的技术支撑。”组委会在颁奖词中这样说。

东风本田新能源工厂是高度数智化的工厂，是一座具备行业顶尖水平的“智能、绿色、高效”工厂，承载着东风本田电动化转型的重要使命，它的投产是东风本田战略转型发展的重要里程碑。

事实上，在2024年，东风本田积极布局新能源转型，主动迎合新营销发展趋势，朝着电动化、智能化转型目标坚定向前。

这一年，产品力持续提升。东风本田成功投放全新猎光e:NS2、全新灵悉L、INSPIRE小改款等车型，不仅丰富了产品矩阵，更满足了多元化的用户需求。“大家都以满足东风本田事业计划为目标和前提，高质量推进各个项目，持续提升自主设计开发能力。”灵悉L造型设计负责人、东风本田研究开发中心造型科科长周伟说，作为东风本田在全新SDN平台上的首次完整尝试，灵悉L搭载了三联屏智能座舱、电子后视镜、L2智驾系统等多项前沿科技，成为东风本田电动化转型的标志性产品。

在东风本田新能源工厂，采用本田全新智能高效纯电W架构、承袭本田“运动基因”的全新纯电车型S7正在紧锣密鼓地生产。S7车型预计于2025年一季度上市，将进一步丰富电动化产品布局，为用户提供更多用车选择。

这一年，品牌力不断加强。2024年11月14日，另一个重量级的奖项花落东风本田。在由中国汽车质量委员会主办的“‘质’敬未来 2024中国汽车质量盛典”上，东风本田荣获质量管理奖、售后服务奖和二手车品牌奖，CR-V获车型奖。4块灿金的奖牌证明了东风本田强大的品牌力。

打造潮玩联名破圈话题、打造线下灵悉乐园、特约店和车展灵悉专区，提升灵悉品牌知名度；持续传播“强电智混”技术品牌，强化混动领域先端技术价值传播；构建“本家”用户生态体系，打造用户体验活动IP“本家DAY”……在新合资时代，一套重塑电动化品牌形象的“组合拳”打破了东风本田传统燃油车的形象，带来了更稳固的用户圈。

“从燃油车到电动车，从TYPE R到灵悉L，热爱一直都在。期待和各位本家人相聚在东风本田，一起奔赴热爱。”2024年12月6日，在东风本田第二季“本家DAY”活动现场，本田TYPE R首位车主、冠军车手谢欣哲说。

从制造、研发、品牌打造，到管理、营销、售后服务……在东风本田对每个环节、每个细节的创新创效、严管严抓下，资源配置和品牌形象不断优化，运营效率和客户满意度不断提升，营销数字化变革持续深化，推动转型升级全面加速的体系力不断夯实。

此外，在大力发展新能源汽车、以“变”求新的同时，东风本田坚持稳固燃油车市场。2024年9月，东风本田CR-V销量突破300万辆。上市20年来，经历了5次迭代的东风本田CR-V仍是行业热销“常青树”，在电动化、智能化大潮中，稳住了销量基本盘。

以技能重塑支撑电动化转型

2024年11月29日，东风本田企业架构体制运营启动会暨第三届数字化技能大赛落幕。在为期三个多月的企业架构业务培训中，学员们收获满满。在数字化技能竞赛上，输出了110余个数字化课题成果和创意，并挖掘了各领域150余名数字化人才。这是东风本田面向数字化、电动化战略转型，以全员技能重塑支撑变革的一个典型画面。

拥有一支高质量的人才队伍，是市场竞争的必备条件。2024年，东风本田深入贯彻落实《东方风起“156”人才行动计划》，一体推进“培养、引用、用好”人才，从意识养成到全员行动，从关键领域到全领域，全员技能重塑在东风本田全领域全方位全周期扩大升级，加速将“人才价值创造能力”转化为“企业变革转型竞争力”。

为提升干部变革领导胜任力，东风本田分层分类，量体裁衣，为各级干部打造培养方案。针对现任管理者，以前瞻思维、行业前沿知识萃取为关键，打造领导力充电站；针对新任管理者，打造《180天转身手册》；针对后备管理者，打造东本课堂成长地图。同时，加强了数字化引领、智能网联等前沿技术的学习，提升干部在复杂多变环境中的变革领导力。

客户运营训练营是东风本田面对营销新变化打造的专项训练营。围绕未来能力重塑方向和人才角色全新定位，采取“课题式+沉浸式+赛练式”培养模式，实施客户运营、数字营销、三电设计、智能网联、电动品质制造、电动成本收益等六大主题专项训练营，定向培养关键业务储备人才200余名。

为营造全员自驱成长型文化氛围，东风本田围绕各业务领域转型痛难点，将每月24日设为“全员技能重塑-学习充电日”，开展行业前沿趋势和优秀案例等前瞻技术讲堂系列学习。东风本田还积极挖掘、发现、培养各领域“知识分享官”和“专业大咖”，打造了《数字明星会客厅》《型·动》《学习季》《重塑者 2.0》等特色宣贯活动和栏目，全方位全媒体矩阵宣传新知识新经验。

“要全力以赴参与到全员技能重塑、点滴汇聚、制度流程体系优化等各项工作中；要加快推进内部职能体系、业务流程、管理水平等的全面提升，打造满足未来竞争需要的核心竞争力，朝着数字化、电动化、智能化转型的战略方向和全年经营目标任务努力奋斗。”东风本田执行副总经理潘建新表示。

激发全员主动转型、挑战自我、破旧立新的拼搏精神，把人才优势和技能优势转化为面向未来的竞争优势和发展优势，技能重塑将进一步推动东风本田电动化转型战略落地。

党建引领凝聚变革新生强大合力

2024年1月29日，东风本田第四次党代会的现场气氛庄重热烈。自第四次党代会召开以来，东风本田自立自强、守正创新，党建引领彰显新气象，经营发展挑战新高度，转型突破取得新成效。

在党代会精神的指引下，每一位东风本田人都拿出了加快转型、拥抱变革、奋勇争先、躬身实践的昂扬斗志，在各个岗位聚力攻坚、逐梦前行。

“汽车产业正加速变革，要紧密围绕转型变革过程中出现的新情况新问题，持之以恒抓实做细思想政治工作，广泛调动党员干部和员工的积极性、主动性和创造性，增强市场竞争的信心和勇气，把推动‘数字化驱动电动化转型’战略落地、提升业务运行效率、夯实长远发展能力等作为党建工作的出发点和落脚点。”东风本田党委书记、工会主席王彬彬说。

作为推动事业发展的“红色引擎”，党建引领不断推进“数字化驱动电动化转型”战略落地，按下了东风本田转型升级“加速键”。

加强党的政治建设，筑牢思想根基。东风本田始终把党的政治建设放在首位，深入开展党的二十届三中全会精神学习和主题教育“回头看”，持续深化“第一议题”制度和“看齐对标”机制，推动各级党组织认真开展“三会一课”，加强对广大党员干部的教育引导。

周丽文来自东风本田三工厂涂装3科品质系。一次，在面临全新车型导入时间紧、任务重、新色工艺难的难题时，她带领小组成员开展党建立项攻关课题，最终解决了难题，成功保证了新颜色车型的顺利量产。她表示，通过常态化的“三会一课”和多样化的党建活动，不仅深化了理论学习、提升了思想政治素养，更将学习成果与实际工作相融合，实现了个人能力与业务水平的双重提升。

党建与业务融合，赋能企业发展。东风本田坚持党建与业务深度融合，打造“党建+业务”模式，开展“点滴汇聚”党员先进性收益改善活动，积极与兄弟单位开展党建共建，推动基层党组织和党员在生产经营中发挥先锋模范作用。通过深化“三层次”党建助力生产经营课题体系，确立了《强化党建引领，以数字化变革构建“以客户为中心”的售后服务体系》等党建重点课题，推动各级党组织围绕企业发展需求开展课题攻关，为提升管理水平、加快转型变革提供了组织保证。2024年，东风本田共计析出改善提案1574项，实现节支降本1.45亿元，为企业的创新发展提供了有力支持。

回望2024年，东风本田在转型升级的道路上迈出了坚实的步伐。多方面的合力攻坚，为企业的可持续发展打下了坚实基础。2025年，新征程已经开启，东风本田将继续秉持“创未来2030”战略，加速电动化转型，推动企业高质量发展，为实现“千万家”的喜悦的愿景而不懈奋斗。